{"id":3206,"date":"2023-01-12T16:39:56","date_gmt":"2023-01-12T15:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/cultivate.software\/praktiziert-dein-team-einen-cargo-kult\/"},"modified":"2024-12-06T09:23:49","modified_gmt":"2024-12-06T08:23:49","slug":"praktiziert-dein-team-einen-cargo-kult","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cultivate.software\/de\/praktiziert-dein-team-einen-cargo-kult\/","title":{"rendered":"Praktiziert dein Team einen Cargo-Kult?"},"content":{"rendered":"
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\"Zeremoniales<\/figure>\n<\/div>\n

1962 kam eine Forschungsgruppe mit ihrem Boot auf einer kleinen melanesischen Insel im S\u00fcdpazifik an.<\/p>\n\n

Ihr Ziel war es, den lokalen Stamm der Insel zu studieren. Kurz nach ihrer Ankunft begannen sie, einige sehr seltsame Verhaltensweisen zu beobachten. <\/p>\n\n

Jeden Mittag versammelte sich der gesamte Stamm um eine riesige turm\u00e4hnliche Konstruktion aus Bambus. Einer der Stammesmitglieder begann dann, den Turm zu erklimmen. Sobald er den Gipfel erreicht hatte, setzte er sich und legte zwei Kokosnussschalen \u00fcber seine Ohren. Beide Schalen wurden mit einem St\u00fcck Seil an ihrem Platz gehalten. Der Anblick erinnerte die Forscher an Ohrensch\u00fctzer. Seltsam, wenn man bedenkt, wie nah die Insel am \u00c4quator lag. <\/p>\n\n

Wie dem auch sei. Die anderen Stammesmitglieder am Boden begannen zu summen. Anschlie\u00dfend hoben alle ihre Arme, bis ihre H\u00e4nde auf Schulterh\u00f6he waren, und sie begannen, um den Turm zu gehen. Mit jeder Runde ging der Stamm schneller. Und das Summen wurde lauter. Imitierten sie V\u00f6gel? <\/p>\n\n

Nach der Zeremonie n\u00e4herten sich die Forscher dem Stamm und fragten: „Was habt ihr da gemacht?“<\/em><\/p>\n\n

\u201eWir haben gebetet.\u201c<\/em> antwortete einer der Stammesmitglieder.<\/p>\n\n

„Wof\u00fcr habt ihr gebetet?“<\/em><\/p>\n\n

Der Insulaner antwortete: \u201eWir haben gebetet, dass der Donnervogel zur\u00fcckkehrt und uns mit Nahrung segnet.\u201c<\/em><\/p>\n\n

Die Wissenschaftler waren verwirrt. \u201eWas meint ihr mit Donnervogel?\u201c<\/em><\/p>\n\n

\u201eLass mich es dir zeigen\u201c<\/em>, antwortete der Stammesangeh\u00f6rige.<\/p>\n\n

Er f\u00fchrte die Gruppe in den Dschungel. Nachdem sie eine Weile durch den Buschwald gegangen waren, erreichten sie eine Lichtung, und der Wissenschaftler verstand endlich, wovon der Stammesangeh\u00f6rige sprach. <\/p>\n\n

Hier ist, was sie sahen:<\/p>\n

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\"Wrack<\/a>
Wrack eines Kampfflugzeugs aus dem Zweiten Weltkrieg(Quelle: Island Culture Archival Support<\/a>, eine gemeinn\u00fctzige Organisation, die das Erbe der Pazifikinseln bewahrt)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Der Stamm praktizierte einen Cargo-Kult.<\/h2>\n\n

Es stellte sich heraus, dass eine nahegelegene melanesische Insel w\u00e4hrend des Zweiten Weltkriegs eine Milit\u00e4rbasis beherbergte.<\/p>\n\n

Als die Soldaten ankamen, bekamen die indigenen Menschen Angst und versteckten sich. Was dann geschah, ergab f\u00fcr sie keinen Sinn, aber es ver\u00e4nderte ihr Leben f\u00fcr immer. <\/p>\n\n

Das Milit\u00e4r r\u00e4umte einen Streifen des Dschungels, um Platz f\u00fcr eine Landebahn zu schaffen. Anschlie\u00dfend bauten sie einen Kontrollturm und bald darauf begannen kleinere Flugzeuge auf der Insel zu landen und frische Vorr\u00e4te f\u00fcr die Soldaten zu liefern. <\/p>\n

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\"Kampfflugzeug<\/a>
Kampfflugzeug aus dem Zweiten Weltkrieg mit laufendem Motor(Quelle: Verlassene und wenig bekannte Flugpl\u00e4tze<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Kurz nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs verlie\u00df das Milit\u00e4r die Basis und die Inselbewohner kehrten in ihr Alltagsleben zur\u00fcck \u2013 gewisserma\u00dfen. <\/p>\n\n

In den n\u00e4chsten Jahren verbreitete sich die Nachricht von dem, was geschehen war, unter den St\u00e4mmen der umliegenden Inseln:<\/p>\n\n

„Baut einen Turm, steigt den Turm hinauf, haltet euch die Ohren zu und die Donnerv\u00f6gel werden kommen und Nahrung bringen.“<\/em><\/p>\n\n

Die St\u00e4mme begannen, einen Cargo-Kult<\/a> zu praktizieren \u2013 ein Glaubenssystem, in dem sie magische Rituale durchf\u00fchrten, von denen sie glaubten, dass sie eine technologisch fortschrittlichere Gesellschaft dazu bringen w\u00fcrden, Waren zu liefern.<\/p>\n\n

Cargo-Kult Agile<\/h2>\n\n

Viele Teams in der Softwareentwicklung praktizieren ebenfalls einen Cargo-Kult. Wenn sie gefragt werden, was sie tun, antworten sie normalerweise mit etwas wie: „Scrum“ oder „Agile.“ <\/p>\n\n

In den letzten 25 Jahren wurden Agile und Scrum den Managern als die L\u00f6sung f\u00fcr st\u00e4ndig scheiternde Softwareprojekte verkauft.<\/p>\n\n

Mit Agile erhalten Sie bessere Software schneller.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

Aber die versprochenen Verbesserungen haben sich nie manifestiert. In einigen Teams ist der Begriff „Scrum“ so verbrannt, dass er bei einzelnen Teammitgliedern einen kleinen Aufruhr der Wut ausl\u00f6st, sobald er auch nur erw\u00e4hnt wird. <\/p>\n\n

Ich pers\u00f6nlich bin 2009 auf den Agile-Zug aufgesprungen, als er in Deutschland ankam. Seitdem habe ich mit Dutzenden von Teams gearbeitet. Und ich habe versucht, das Wort zu verbreiten \u2013 zuerst als Teammitglied, dann als Leiter, dann als Coach und in den letzten Jahren auch als Trainer. <\/p>\n\n

Und ich habe gelernt, dass die meisten Teams, die sagen, dass Agile f\u00fcr sie nicht funktioniert, in Wirklichkeit einen Cargo-Kult praktizieren.<\/p>\n\n

Sie haben nie wirklich verstanden, wie Agile funktioniert. Bei n\u00e4herer Betrachtung habe ich beobachtet, dass sie nur nachahmten. <\/p>\n\n

Hier sind einige Beispiele f\u00fcr Cargo-Kult-Verhalten in der agilen Softwareentwicklung:<\/p>\n\n

Beispiele f\u00fcr Cargo-Kult Agile<\/h2>\n\n

T\u00e4gliches Status-Update<\/h3>\n\n

Eine der agilen Praktiken, die die meisten Teams falsch umsetzen, ist die t\u00e4gliche Standup-Zeremonie.<\/p>\n\n

Irgendwann in der Vergangenheit schlug jemand vor, dass w\u00e4hrend des t\u00e4glichen Standups jeder die folgenden drei Fragen beantwortet:<\/p>\n\n

    \n
  1. Was habe ich gestern gemacht?<\/li>\n\n\n\n
  2. Was werde ich heute machen?<\/li>\n\n\n\n
  3. Gibt es irgendwelche Blocker?<\/li>\n<\/ol>\n\n

    Wenn du jetzt zustimmend nickst, verstehe, dass die oben genannten drei Fragen tats\u00e4chlich schlechte Modifikationen der urspr\u00fcnglichen Fragen sind.<\/p>\n\n

    Das Ziel<\/strong> der t\u00e4glichen Standup-Zeremonie<\/strong> besteht darin, dass das Team eine Strategie entwickelt<\/strong>, um gemeinsam<\/strong> daran zu arbeiten, w\u00e4hrend der n\u00e4chsten 24 Stunden<\/strong>, dem Iterationsziel<\/strong> n\u00e4her zu kommen.<\/p>\n\n

    Das bedeutet, dass die erste Frage, „Woran ich gearbeitet habe,“ die am wenigsten wichtige ist.<\/p>\n\n

    Dennoch verbringt jedes Teammitglied den Gro\u00dfteil seiner Redezeit damit, dar\u00fcber zu sprechen, was es getan hat, anstatt dar\u00fcber zu sprechen, wie es zusammenarbeiten wird. In einigen F\u00e4llen ist es sogar noch schlimmer; sie sprechen \u00fcber das, was sie getan haben, selbst wenn es nichts damit zu tun hatte, dem Erreichen des Iterationsziels n\u00e4herzukommen. <\/p>\n\n

    Retro-Meckerei<\/h3>\n\n

    Eine weitere g\u00e4ngige Praxis des Agile Cargo-Kultismus ist der Versuch, eine Retrospektive-Zeremonie abzuhalten.<\/p>\n\n

    In der Regel kommt das Team zusammen und nutzt ein wei\u00dfe Tafel, um Antworten auf die folgenden beiden Fragen zu sammeln:<\/p>\n\n

      \n
    1. Was gut funktioniert hat<\/li>\n\n\n\n
    2. Was nicht gut gelaufen ist<\/li>\n<\/ol>\n\n

      Das Problem ist, dass das Team nun anf\u00e4ngt, all die Dinge anzusprechen, die sie st\u00f6ren: Die Parksituation vor dem B\u00fcro, wie laut und unh\u00f6flich die Leute aus der Verkaufsabteilung sind, \u2026<\/p>\n\n

      Aber das ist nicht der Sinn von regelm\u00e4\u00dfigen Retrospektiven.<\/p>\n\n

      Das Ziel<\/strong> der Retrospektive<\/strong> ist es, dass das Team herausfindet, wie es nachhaltig mehr in den kommenden Iterationen liefern kann<\/strong>, ohne auszubrennen und die Qualit\u00e4t zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n

      Ich habe noch nie ein Team getroffen, das wirklich gro\u00dfartig darin war Features abzuliefern und gleichzeitig eine saubere, wartbare Codebasis hatte. Es gibt immer etwas zu verbessern. <\/p>\n\n

      Wenn das Team aus der Zeremonie ohne Aktionspunkte herauskommt, praktiziert es einen Cargo-Kult. Sie haben es nicht wirklich verstanden. <\/p>\n\n

      Dediziertes „DevOps“-Team<\/h3>\n\n

      Vor nicht allzu langer Zeit trat ich einem Team bei und bemerkte, dass meine letzte Code\u00e4nderung nicht in der Produktionsumgebung angezeigt wurde.<\/p>\n\n

      Ich begann, nach der CI\/CD-Pipeline zu suchen, die die neueste Softwareversion live stellen w\u00fcrde, konnte sie jedoch nicht im Projekt finden. Also fragte ich eines der etablierten Teammitglieder, wo ich sie finden k\u00f6nne. <\/p>\n\n

      Die Antwort verbl\u00fcffte mich: „Wir haben keinen Zugriff. Das DevOps-Team verwaltet die Pipeline.“<\/em><\/p>\n\n

      Es stellte sich heraus, dass diese Organisation ein Team hatte, das den Code schrieb, und ein anderes Team, das die Software live stellte und betrieb.<\/p>\n\n

      Die Idee von DevOps<\/strong> ist es, Softwareentwicklung (Dev) und IT-Betrieb (Ops) zu kombinieren<\/strong>.<\/p>\n\n

      Die Philosophie lautet:<\/p>\n\n

      Du baust es; du betreibst es!<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

      Diese Organisation praktizierte das Gegenteil von DevOps. Aber die Umbenennung des IT-Betriebsteams in „DevOps“ schien den CTO zufriedenzustellen, der einmal einen Artikel \u00fcber die Vorteile von DevOps gelesen hatte. <\/p>\n\n

      Wie man Cargo-Kult Agile vermeidet.<\/h2>\n\n

      Hier sind einige weitere Agile Anti-Muster, die Indikatoren f\u00fcr einen Cargo-Kult sein k\u00f6nnen:<\/p>\n\n